2012年12月28日，公司下發《關于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》，決定結合南鋁公司2012年已經開展的“對標挖潛”、“精細化管理”的實踐活動，從2013年1月起在公司全面開展“與臺塑對標、促管理提升”活動。
    

活動要求把開展對標活動和學習貫徹黨的十八大精神緊密結合起來，緊緊圍繞南平鋁業“十二五”發展目標和三屆四次職代會提出的年度工作報告工作內容和“調結構、抓管理”的各項具體措施，加快轉變發展方式，努力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節。通過開展“與臺塑對標、促管理提升”活動，扎實推進企業精細化管理。通過對標找差距，持續提升企業精細化管理水平，縮短與世界先進企業的差距，不斷增強企業綜合競爭力，促進企業持續穩定健康發展。
    

“與臺塑對標、促管理提升”活動主要圍繞當前和今后一段時間企業管理的重點工作開展對標。主要圍繞以下三項重點工作：一是加強和完善管理制度化、制度表單化、表單信息化工作，提升管理的合理性和效率；二是加強集中和授權管理的對標，提升公司集團管控力；三是推進基于信息化的“對標挖潛”和績效考核體系建設，推行差異化管理，提升管理的執行力和精細化管理水平。為了確保本次活動的順利開展，公司決定成立“與臺塑對標、促管理提升”活動工作領導小組，由公司總經理兼黨委書記何則濟任組長，公司副總經理林文水、公司黨委副書記林亨祥任副組長，專門協調、管理、監督對標全過程的工作。
   

 為深化“與臺塑對標、促管理提升”活動，公司于2012年12月31日召開黨政辦公會，傳達學習了省冶金（控股）公司關于《轉發省國資委關于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》和《轉發省國資委關于印發<勁霸總裁洪忠信致員工的一封信>的通知》精神，強調各職能部門和事業部一定要認真學習臺塑管理經驗，按照《通知》要求認真扎實開展各項工作。會議還就林作鑒董事長如何深化“與臺塑對標、促管理提升”活動提出了進一步的要求：強調除了完善制度信息化等工作外，還必須加強差異化管理：一是各單位要認真分解落實各項考核指標，考核指標落實到單位、個人，細化到班組；二是公司KPI指標體系要建立在各單位考核指標基礎上，實行每個月動態考核，并對差異化進行通報，促進各級領導解決差異問題；三是每個月要利用COMMS平臺將各項考核指標自動匯總形成，提供給各級領導參考，盡可能減少人為調節，為財務管理集中創造條件；四是從2013年起要爭取每個月生產經營例會上各單位所有匯報數據都能夠由COMMS自動生成，盡可能不再靠人工匯總整理；五是在此基礎上推行全面預算管理，使全年預算與考核緊密結合起來；六是要求各級領導要充分利用和掌握COMMS進行日常管理，對COMMS不完善之處應改進提高。