本報訊　2006年2月20日上午，公司在銷售三樓召開現場管理專題會，決定從即日起在全公司范圍內深入開展加強現場管理和定置管理工作，并將其作為今年員工考核的重要內容來抓。會議由總經理何則濟主持。

近年來，公司投入大量財力進行技改和廠區、社區改造，使南鋁的總體面貌發生了明顯變化，企業管理水平得到了較大的提高。但是，在生產現場管理、定置管理等方面仍存在不少問題，對企業產品質量產生較大的影響，也影響了南鋁的整體形象。特別是生產區域較為臟亂、部分角落臟亂、設備粉塵、油污沒有及時得到清洗等問題較為嚴重，其主要原因在于領導現場管理意識不強，沒有嚴格的管理制度，管理措施落實不力。

針對上述情況，會議要求全公司要樹立清潔生產的思想，堅持高標準要求自己，養成良好的工作習慣，實現科學的定置管理，保持生產流程井然有序。會議對南鋁現場管理工作進行了安排。按會議布署，南鋁現場管理工作將分兩個階段進行。第一階段安排在3月份，結合科技樓啟用和鋁型材倉庫搬遷。各單位要制定目標和具體實施細則，并通過制度建設予以落實。其中科技樓、鋁型材倉庫3月15日全部搬遷到位，氟碳公司成品庫、包裝區3月份完成搬遷，動力公司辦公場所3月份搬遷到電解分廠辦公樓辦公，供運公司廢舊物質等部分倉庫搬遷到舊整流所及動力公司現有的辦公樓。力爭在3月份使公司上述區域面貌煥然一新。結合3月下旬召開的用戶座談會，3月中旬組織進行一次現場衛生大檢查；第二階段為6月份，舊辦公樓改造并完成搬遷，職工澡堂、社區大門投入使用。銷售公司、氟碳公司營銷系統遷入辦公大樓辦公。7月份，完成現有銷售樓的外墻裝修及衛生間改造，并完成加工分廠機關的搬遷工作。

會議要求，各級領導對現場管理工作要予以高度重視，增強現場管理意識，各單位要召開專題會，統一思想，明確目標，要具體部署，列出整改計劃和時間進度表，制定具體措施，內部分區域進行具體分工，責任落實到人，誰主管誰負責，并和年度績效量化考核掛鉤。使南鋁的現場管理工作在3月20日前有改觀，7月底前要有根本變化，并按制度安排長期堅持。